Como empresas, somos responsables de enamorar a nuestro nuevo colaborador. Recordemos que solo tenemos una oportunidad para generar esta primera impresión.
Nuestro objetivo es que esta persona se comprometa con la organización y se sienta feliz trabajando con nosotros.
¿Cómo logro esto?
Sencillo, con un adecuado proceso de onboarding, el cual busque integrar al nuevo colaborador.
¿Se imaginan cuando suben a un barco y el capitán grita fuerte: ¨¡Estamos listos, todos a bordo!¨?, pues justamente el barco vendría a ser nuestra empresa, la cual tiene su propio rumbo y que requiere de personas para poder funcionar bien. En este sentido, las personas deben sentirse cómodas trabajando y justamente ahí es cuando inicia nuestra tarea.
Este proceso de onboarding debe ser prioritario en las empresas, ya que mejora el compromiso y productividad de los colaboradores e incluso podría retenerlos. ¿Qué se logrará con todo esto? Tener personas integradas a sus equipos, áreas y en la organización. Además sentir y vivir la cultura y generar vínculos de confianza con sus compañeros.
Finalmente, recordemos que como empresas, debemos brindar a los nuevos ingresos un
amplio panorama sobre la organización y sobre las tareas específicas que desarrollarán.
Comparto con ustedes algunos tips que deben tener en cuenta para un onboarding exitoso:
*Seguimiento adecuado del proceso.
*Asignar un mentor o un tutor para el nuevo ingreso.
*Inmersión de la cultura organizacional.
Los invito a que me comenten cómo realizan este proceso en sus empresas.
Me gustó el ejemplo del barco y el capitán. Si no guiamos bien a nuestro equipo, estarán poco motivados y les costará llegar a los objetivos.
Buen artículo